تدوین چشم انداز برای سازمانهای انتفاعی
نویسندگان
چکیده
داشتن چشماندازی مشترک و همه جانبه سبب خواهد شد تا واحدها یا بخشهای مجموعهای صنعتی یک کل منسجم و یک پارچه را تشکیل دهند. در این مطالعه سعی شده است تا راه رسیدن به چشمانداز مشترک برای بخشهای گوناگون کارخانه تبیین گردد. برای نیل به این هدف از مدل ارائه شده توسط کالینز و پوراس (1996) استفاده شده است. کارخانه الماس کویر رفسنجان به عنوان مورد مطالعه و جامعه آماری این پژوهش را کلیه مدیران و متخصصان این کارخانه، تشکیل میدهد. این مطالعه در سه مرحله انجام گرفت. در مرحله اول با پخش پرسش نامههای باز اجزای مدل در کارخانه توسط مدیران شناسایی و طبقهبندی شد. در مرحله دوم به منظور تعیین اهمیت و اولویت اجزای مدل تدوین چشمانداز از روش فرایند تحلیل سلسله مراتبی (ahp) استفاده شد. در مرحله سوم آن دسته از اجزای مدل تدوین چشمانداز که طبق نظر مدیران از اهمیت بالایی برخوردار بودند، انتخاب شده و در بیانیه چشمانداز کارخانه قرار گرفتند. در پایان، تبدیل شدن به بهترین تولید کننده این صنعت در سطح خاورمیانه، کسب مقام اول یا دوم در بازار، پایبندی به اصول و ایجاد اشتغال به عنوان مهمترین راهبردهای شرکت انتخاب شدند.
منابع مشابه
تأثیر تدوین سیاست های کلی برای بنگاههای خدماتی- آموزشی انتفاعی
برخی از کشورهای صاحب نام و یا کشورهای در حال توسعه، در زمینه آموزش عالی دارای جایگاههای ممتازی در صحنه رقابت بین الملل میباشند. بسیاری از مؤسسات خدماتی آموزشی، در این زمینه موفق و پیشتاز بودهاند که در حال حاضر نامی از آنها به چشم نمیخورد. بسیاری از متخصصان علم مدیریت و برنامه ریزی همچون فردآر دیوید و جی ایوید هانگر، راه حل چالشهای سازمانی را در مفاهیمی همانند اهداف، خطمشی، مأموریت و سیاست...
متن کاملمنابع من
با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید
عنوان ژورنال:
مطالعات مدیریت بهبود و تحولناشر: دانشگاه علامه طباطبایی
ISSN 1735-112X
دوره 21
شماره 67 2012
کلمات کلیدی
میزبانی شده توسط پلتفرم ابری doprax.com
copyright © 2015-2023